성과평가와 보상체계 개선 자문

전략적 성과평가 및 보상제도는 조직구성원으로 하여금 구체적이고 실행가능한 목표의식을 공유하게 하여 일사불란하게 행동하게 함으로써 조직의 역량을 집결시키고 조직성과를 높이는데 기여합니다.

업적평가지표는 성과(Performance)의 평가 목적뿐만 아니라, 관리 목적으로까지 동시에 사용되어야 효과적입니다. 핵심역량(Core Competency)과 직무역량(Functional Competency)으로 구성된 역량평가지표는 비전 및 전략을 고려하여 도출합니다.

합리적인 성과평가는 차등 보상(금전적 보상, 신분적 보상,복리후생적 보상)의 근거가 되며, 보상체계 설계는 회사의 특수성과 최고 경영진의 정책적인 판단을 충분히 고려하여 이루어집니다.

Strategic HR Performance Management

HR은 성과창출의 원동력이며, 그 중요성이 날로 증가하고 있습니다. 따라서, Performance 관점에서의 전략적인 HR 관리 방법론이 요구됩니다.

삼일은 회사의 인재가 조직구조 및 환경을 거쳐 성과 발휘로 이어지는 경로와 각 경로에 대한 적절한 측정 지표의 인과관계를 개인관점과 조직관점간의 균형성을 바탕으로 한 MAP의 형태로 도식화하여 제시해 드립니다.

회사는 HR Issue를 포함한 전반적인 HR Function에 대한 Monitoring을 통해서 HR ISSUE에 대한 개선방안의 실행력을 제고할 수 있습니다

Saratoga

Saratoga는 PwC의 HR전문 서비스 기관으로서, 1977년에 설립되어 30여년 동안 인사관련 지표를 개발하여 HR Assessment 분야에서 독보적인 입지를 확보하고 있습니다.

현재 Fortune 500대 기업 및 FTSE 100대 기업의 40% 이상이 Saratoga 측정 Metrics를 통해 정기적으로 서비스를 제공 받고 있으며, Saratoga의 지표(Metrics)는 회사의 제반 HR Issue를 계량화하여 수치로 제공할 뿐 아니라, 경쟁자와의 Gap을 알려 줌으로서 필요한 개선부문을 파악하고, 관리하기 위한 기반을 마련해 줍니다.

HR Due Diligence

기업M&A의 약 70% 정도는 M&A가 지향했던 본래의 목표를 달성하는데 실패하고 있습니다. 초기 Due Diligence 단계에서부터 HR Issue에 대한 적절한 대응이 필요합니다.

삼일은 HR Due Diligence를 통해 M&A 전략목표 달성에 중대한 장애요인이 되는 Deal Breaker를 파악하고 적절한 대응방안을 제시함으로써 Deal의 성공가능성을 증대시킵니다.

또한 기존의 Financial Due Diligence에 충분하게 고려되지 못했던 HR요인을 적절하게 반영함으로써 합리적인 가격산정을 가능하게 하며, 인수 후 통합과정에서 제기될 수 있는 통합관련 HR Issue의 조기파악을 통해 성공적인 Post Merger Integration을 가능하게 합니다.

경영관리체계 개선 자문

단기간에 급속한 성장을 이룩한 회사의 경우 일반적으로 회사의 대외적인 규모(Size)와 대내적인 경영관리체계간 불균형으로 인해 지속적인 성장이 저해되는 경우가 많습니다.

다양한 경험과 체계화된 방법론을 가지고 있는 삼일의 자문을 통한 경영관리체계 개선은 장기적인 관점에서 회사가 지속가능한 성장을 하기 위한 초석이 될 것입니다.

경영관리체계에 대한 개선은 제도적인 측면에서의 개선과, 제도를 운영하는 조직구성원에 대한 적절한 동기부여가 이루어져야만 효과적입니다.

특히, 가까운 시일 내에 IPO를 목표로 하는 회사의 경우에는 경영관리체계의 개선이 필수적이며, 다양한 형태의 Needs로 표출되는 회사들의 요구에 대해서 삼일은 3가지 Point를 중심으로 하여 필요한 서비스를 정확히 파악한 후, 가장 효율적이고 적절한 서비스를 제공합니다.